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Datisa

Conforme van creciendo las organizaciones van surgiendo nuevas necesidades. Si no se dispone de soluciones de gestión de recursos es posible que el crecimiento del negocio genere silos de información, provoque excesivas pérdidas de tiempo en la búsqueda del dato que pueden resultar muy costosas, o que se derive en una operativa ineficiente y un servicio inadecuado. id:48284

Cambiar la cultura de las pymes respecto a la tecnología y su contribución a la competitividad, la eficiencia y la productividad, adquirir la capacitación y habilidades necesarias -bien a través de la formación del talento interno, bien a través de la contratación de nuevos talentos- y mejorar las vías de financiación convencionales, así como encontrar nuevas fuentes de financiamiento, son las tres recomendaciones de Datisa para impulsar la transformación digital de las pymes. id:48172

Hasta hace algunos años, las pequeñas y medianas empresas pensaban que los sistemas de gestión de recursos empresariales, y, en general, la tecnología más avanzada era territorio acotado de las grandes organizaciones. id:46412

El proceso de facturación es uno de los puntos críticos dentro del ciclo comercial de una pequeña y mediana empresa. id:45073

Vender mucho no siempre implica disponer de la liquidez necesaria para hacer frente a la operativa diaria. id:44257

Volatilidad, inestabilidad, cambio permanente y agilidad son los condicionantes de un entorno en el que las pymes deben “moverse” con soltura para encarar los retos de la nueva era digital. id:43641

Datisa publica su primera “Guía para elegir un ERP” en la que incluye recomendaciones, sugerencias y algunos trucos para acertar en la elección de un ERP para pymes. La plataforma de gestión escogida -según la firma española de ERP para pymes- deberá permitir que las empresas puedan controlar fácilmente los flujos de información de todas sus áreas. id:69981

El COVID ha acelerado los procesos de transformación en el ecosistema pyme. Sin embargo, la digitalización de las áreas financieras sigue siendo uno de los principales retos de las pequeñas y medianas empresas en España. Tener que tomar decisiones precipitadas para garantizar la continuidad del negocio está obligando, meses después, a revisar los nuevos procesos implementados y la tecnología empleada para su optimización. id:70443

Integrar todas las áreas de negocio es fundamental para practicar una gestión eficiente. Además, para las pymes del sector alimentario es clave poder confiar en la fiabilidad de la base de datos con la que operan. Hacer que la información fluya con rapidez por todas las áreas del negocio (producción, almacén, ventas, finanzas, etc.) permitirá también tomar decisiones más inteligentes al apoyarse en datos veraces y relacionados. id:69705

Las funciones administrativas son clave en el ecosistema pyme. Hablamos de una serie de tareas que, aunque, en términos económicos, se puede decir que no generan ingresos, en términos operativos, si se dejan de hacer o se ejecutan mal pueden tener un impacto muy negativo sobre el negocio. Son además funciones de obligado cumplimiento para respetar las normativas contables, fiscales e, incluso, laborales. Por lo tanto, optimizar los procesos administrativos es una prioridad para las pequeñas y medianas empresas. id:69431

Cualquier negocio que quiera ser competitivo necesita disponer de información financiera que sea relevante, fiable, objetiva y que permita hacer comparaciones. Además, debe poder ser accesible de manera sencilla y estar disponible en el momento oportuno. En este sentido, la información financiera debe cumplir básicamente con dos objetivos. id:69149

Digamos lo que digamos, está claro que, en el escenario COVID, la mayoría de las pymes apuestan por la reducción de los costes para encarar el futuro. Pero, la mejor manera de reducir esos gastos es identificar las áreas, productos o servicios mejor preparados para asumir los recortes. id:68200

La digitalización se ha convertido en una prioridad para las pymes y en un contexto marcado por el cambio y la incertidumbre, el desempeño de la Dirección Financiera que posee una visión 360º de la compañía, es esencial para impulsar su crecimiento. id:67728

Aunque la pandemia ha obligado a las pymes a reevaluar y redefinir sus modelos comerciales, lo cierto es que, más allá de las soluciones de urgencia, implementadas durante la crisis, estas organizaciones deberán respaldar su enfoque digital para transitar en la era post-COVID. id:66957

Para aprovechar al máximo una nueva tecnología o una transformación más profunda, las pymes deben utilizar las herramientas adecuadas. Pero, además, deben impulsar una revisión previa de sus procesos de negocio para apoyar cualquier estrategia digital. Los proyectos que ponen el foco solo en la tecnología podrían implicar riesgos como la automatización de procesos ineficientes. id:66181

Tener un plan es clave en el mundo de los negocios. Un plan de crecimiento, un plan de ajustes, un plan de innovación y mejora continua, etc. Pero, cualquier plan, proyecto o iniciativa que tenga lugar en el seno de una empresa deberá mirar primero a su entorno financiero. Por eso, el primero de los planes que debe tener en cuenta un negocio es el de sus finanzas y, más concretamente, el de su tesorería. id:65673

De forma súbita hemos descubierto una sociedad y un entorno empresarial más predispuesto a la experiencia digital de lo que pensábamos. Una experiencia digital que, por imperativo legal, se ha visto acompañada de una modificación sustancial en los modelos laborales. El teletrabajo se ha convertido en una posibilidad real dentro y fuera del ecosistema pyme. Ahora bien, no todas las organizaciones tienen claro cómo impulsar y rentabilizar estos modelos más allá de una situación tan abrupta e insólita como la generada por la COVID-19. id:64551

La nube seguirá impulsando la evolución de los aplicativos ERP. Y, sobre todo, seguirá acercando estos sistemas a empresas y organizaciones de todos los tamaños, incluidas las micro-pymes, cuyo nivel de actividad, lo requiera. Pero otras tecnologías, también, impactarán en el futuro de los sistemas de gestión empresarial para pymes, incrementando su inteligencia, su capacidad de automatización y sus opciones de movilidad. id:64995

Contabilidad analítica

La situación actual ha hecho que muchas asesorías busquen servicios de valor añadido para diferenciarse de la competencia. En este sentido, una de las claves está en dar el salto de una contabilidad orientada a la rendición de cuentas a Hacienda y/o Registro Mercantil hacia una contabilidad de gestión. id:64445

Digitalización y gestión

Las pymes están dando un gran salto en sus capacidades de transformación. La COVID-19 ha puesto en valor el compromiso de las pequeñas y medianas empresas con la digitalización y su poder de resiliencia frente a situaciones de gran adversidad. id:63723

Reajustar sus estructuras, ser más selectivas con la tecnología, mantener el control o impulsar el aprendizaje continuo, son solo algunas de las propuestas de Datisa para animar a las pymes a operar en tiempos de crisis, pero también, para aprovechar las oportunidades que plantee el nuevo mercado. id:62995

Para gestionar con eficiencia un negocio en el que se manipulan alimentos y otra serie de productos perecederos, es importante conocer al detalle las etapas por las que pasan todos ellos. id:62872

Si bien la aplicación y uso de un ERP impulsa la escalabilidad del negocio, lo cierto es que un enfoque exclusivamente tecnológico limita la capacidad de hacerlo con éxito. Por lo tanto, cualquier pyme que planifique su crecimiento y/o consolidación a medio-largo plazo deberá tener en cuenta un planteamiento más estratégico que operativo. id:62403

Un total de 523 empresas entre mayoristas, minoristas y clínicas veterinarias son las que han participado en el primer informe sobre “Perspectivas del sector del animal de compañía en tiempos de COVID-19”, elaborado por Datisa. id:60706

Este será el hilo conductor del nuevo webinar organizado por Datisa el próximo jueves 23 de julio. A pesar de tratarse de un sector esencial durante las semanas de confinamiento, la industria ha sufrido una parálisis importante si tenemos en cuenta las cifras de 2019. id:61127

Formación, casos de éxito, entrevistas con profesionales y expertos de referencia en el entorno de la empresa son algunas de las actividades que incluye la iniciativa #Adelantepymes. Dentro de esta iniciativa, el programa #30días30claves permite a las pequeñas y medianas empresas acceder a información exclusiva para ayudarles a gestionar sus negocios en tiempos de crisis. id:60290
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Datisa implementa nuevas estrategias para optimizar la gestión de sus talentos. En su nuevo modelo de gestión, la tecnológica española, especializada en el desarrollo y comercialización de ERP para pymes, apuesta por un Performance Management más acorde con la realidad social. id:46759

Uno de los argumentos que más peso tiene en la decisión de implementar un nuevo ERP en el ecosistema pyme es la mejora de la eficiencia operativa. id:45168

Para mantener el nivel de exigencia y competitividad que demanda el actual entorno empresarial, las pymes deben apuntar a la eficiencia y a la mejora de todos sus procesos para facilitar su operativa interna y ofrecer, al mismo tiempo, al mercado, propuestas en forma de productos y servicios de alto valor añadido. id:44708

Son muchas las ventajas que proporciona un ERP al entorno de las pequeñas y medianas empresas, pero, quizá, la automatización de tareas es una de las que más visibilidad aporta al conjunto global. id:43919

Datisa explica algunas de las razones por las que su gestión interna es parte esencial del éxito de su negocio. Como empresa tecnológica, la compañía pone el foco en el desarrollo e implementación de tecnología de última generación para mejorar el diseño y la funcionalidad de su ERP. Y desde el punto de vista organizativo, apuesta por un modelo de gestión ágil, colaborativo y eficiente. Siempre con la mirada puesta en las personas -empleados, clientes, proveedores-, escuchando, conectando y facilitando. id:70162

Los documentos comerciales y/o administrativos de un negocio dicen mucho más que lo que publican sus líneas. La imagen que proyectan, la manera en la que presentan los datos, la capacidad de personalizar la información en función del remitente …, todo, en general, suma si lo que se pretende es proporcionar al cliente la mejor experiencia posible. id:70303

Por si había alguna duda, 2020 ha puesto de manifiesto dos cosas importantes en el entorno pyme: la importancia de la hiper-conectividad y la aportación crítica del análisis de datos. En este sentido, la nube y otras tecnologías “inteligentes” han mostrado sus credenciales para garantizar la relación con el cliente, optimizar los procesos de negocio -incluso en remoto- y maximizar el principio de la eficiencia en la utilización de los recursos. id:69624

Es una de las primeras conclusiones extraídas del 2º Barómetro Digital Finance elaborado por Datisa. Poner el foco en el corto y medio plazo, alinear la tecnología y los equipos, mejorar en agilidad o acometer el proceso de una manera segura y colaborativa, son otras de las claves y objetivos de las pymes a la hora de afrontar la transformación digital, según el estudio pormenorizado elaborado por la firma española de ERP para pymes. id:69878

La prioridad de cualquier solución tecnológica, por supuesto, también de un ERP, es agilizar, automatizar y mejorar la eficiencia de los procesos. De esta forma, las empresas optimizarán sus ratios de rentabilidad y, por ende, sus niveles de competitividad. Pero, de cara al usuario final, el principal objetivo ha de ser, según explican desde Datisa, proporcionar amplias funcionalidades con un modelo de uso intuitivo y extremadamente sencillo. id:68032

En términos generales, los distribuidores de artículos sanitarios y productos de limpieza han sido uno de los entornos a los que la pandemia ha obligado a reaccionar con mayor rapidez. Un incremento abrupto de la demanda, y nuevas exigencias del mercado respecto a productos y artículos concretos, han hecho de la gestión del almacén y la logística un factor clave para mantener los niveles de exigencia, por un lado, y los principios de eficiencia y rentabilidad, por otro. id:68609

¿Por qué es tan difícil hacer que el sector legal se adapte a la nueva economía digital? Entre las razones que apuntan los despachos profesionales para retrasar su transformación destacan el modelo de organización tradicional, la resistencia al cambio por parte de los empleados o la falta de tiempo. id:67889

El stock es una de las cuestiones más delicadas en la gestión de un almacén. Pecar tanto por exceso, como por defecto, puede poner en riesgo a la organización. id:67694

Después de un año crítico como ha sido 2020, las pequeñas y medianas empresas comienzan el nuevo ejercicio con grandes expectativas. Eso sí, tras la experiencia de los últimos meses, las pymes tienen claro que en 2021 deberán lidiar con la incertidumbre como norma. Por eso, la gestión de los costes, la relación con proveedores, la revisión de sus canales de venta o la inversión en tecnología estarán en el punto de mira de su gestión empresarial. id:67097

Aunque la COVID-19 ha hecho que muchas organizaciones hayan tenido que implementar nuevos modelos operativos en tiempo récord, lo cierto es que el ecosistema pyme aún tiene un amplio margen para mejorar su nivel de digitalización. A las variables de tecnología y personas que conforman la combinación impulsora del cambio, hay que unir ahora, la condicionante del entorno. Como hemos visto, contexto también incluye -y mucho- en la aceleración o desaceleración de cualquier proceso de transformación. id:64845

Gestión de la tesorería para evitar tensiones y garantizar el correcto funcionamiento de la organización, control de inventarios para generar valor y mejorar el servicio al cliente y optimizar los procesos de trazabilidad para garantizar el estricto cumplimiento normativo, son los tres puntos de atención claves en la industria de la distribución de artículos sanitarios en la era COVID. id:65396

Digitalizar los procesos financieros implica imprimir mayor eficiencia, lo que redunda en una inmediata optimización de los recursos tanto económicos como humanos. Solo por eso, ya sería relevante impulsar la transformación de las áreas financieras en el entorno pyme. Para hacerlo, y que el CFO gane mayor protagonismo en el conjunto global de la organización, se necesita una transformación cultural previa, la gestión unificada de la información y, dotar a los equipos de las herramientas y la formación necesarias. id:65126

Aprovechando la celebración del Día Internacional de la Educación Financiera, Datisa ha diseñado un “manual” de supervivencia financiera para pymes. Dentro de este paquete de imprescindibles para las pequeñas y medianas empresas, la compañía incluye el control de los costes y una gestión óptima de las ventas. id:63890

Siendo una de las áreas más sólidas de la organización, el entorno financiero debe acometer también profundos cambios digitales que le permitan adaptarse a escenarios críticos. Una adaptación para la que se exigen altas dosis de flexibilidad y transparencia para responder a las necesidades del negocio, pero también, a los requerimientos del cliente. id:64016

Es una de las primeras conclusiones que se extraen del estudio publicado por Datisa sobre “PERSPECTIVAS DEL SECTOR DEL ASESOR FISCAL EN TIEMPOS DE COVID-19”. El Informe ratifica un impacto desigual sobre los negocios del sector. Y muestra dos modelos de negocio diferentes para encarar la crisis. Por un lado, habría una apuesta clara por el modelo Low Cost. Y, por otro lado, se pondría el foco sobre la aportación de valor. id:63301

El asesor fiscal desempeña tres funciones que son clave. La primera es la que podríamos llamar preventiva y que tiene que ver con la preparación y presentación de las cuentas. Las dos siguientes pasan por, ahorrar y por mantener SIEMPRE a la empresa dentro de la legalidad. Para obtener la agilidad, pero, sobre todo, la precisión y confiabilidad necesarias, las asesorías deben buscar el apoyo de la tecnología adecuada. id:63156

En el negocio de la contabilidad y el asesoramiento financiero, la precisión del dato es clave, primero para que los números cuadren y, segundo, para impulsar el crecimiento del negocio, del propio, y del de los clientes a los que se asesora. El control de movimientos y la optimización de la gestión interna, de los servicios y de la cartera de clientes, es el punto de partida para hacer que las asesorías destaquen en un ecosistema en el que compiten asesores especializados con apuntadores de asientos contables y/o financieros. id:62539

La crisis económica que se cierne sobre la economía española pondrá a prueba la resistencia de muchos negocios. En el contexto general, el ecosistema pyme ha respondido positivamente a las exigencias del trabajo en remoto. Pero, no hay evidencias de que, aquellas organizaciones con un nivel de digitalización menor -las que más han sufrido, por otra parte, para adaptarse al entorno crítico- puedan mantener la estabilidad de sus negocios si se produce una nueva ola de la pandemia. id:62206

La capacidad del ERP en la nube ha permitido a las pymes apostar por la continuidad del negocio durante la pandemia. Esto implica la posibilidad de poder acceder al sistema comercial, a la información financiera o a cualquier otra función de la plataforma desde cualquier sitio y en cualquier momento. id:61767

Hace años que hemos entrado en una disrupción económica y social, provocada por los cambios tecnológicos que se ha acentuado y acelerado por la crisis sanitaria y financiera ocasionada por la COVID-19. Pero esta situación, lejos de paralizar a los negocios, debería impulsar la transformación de los negocios. id:61492