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ERP

Una gestión manual y descentralizada de las finanzas implica la generación de problemas. Ya sea por error, por duplicidad o por olvido, la información no será consistente, los procesos se alargarán y se generarán costes adicionales. Costes asociados a los errores, a la ineficiencia de los procesos y a la toma de decisiones equivocadas. Las pymes que cuentan con un ERP para ordenar su estado financiero disponen de una visión integral de sus gastos, ingresos, y beneficios. Y, eso les ayuda a tomar decisiones más inteligentes y adaptadas a la necesidad de cada momento. id:74547

Definir el criterio óptimo para la reposición del stock en el almacén es clave en el contexto de negocio. Lo es porque el stock, en sí mismo, cumple diferentes funciones dentro de la organización. Y, porque aplica directa e indirectamente, a la cuenta de resultados. Es decir, su impacto económico es significativo. id:74425

Poner el foco en los procesos operativos y estratégicos, puede mermar la eficiencia en el entorno financiero del negocio. Equilibrar la gestión operativa y la gestión de las finanzas será crítico para impulsar la recuperación económica. Datisa propone a las pymes una batería de consejos prácticos para impulsar el crecimiento de su negocio, mejorando su control y seguridad financiera. id:74171

El código de barras es una tecnología que utilizan a menudo los grandes almacenes. Y que sigue revolucionando industrias críticas para la economía como la logística y el retail. Sin embargo, el código de barras no ha conseguido generalizar su uso en el entorno de los almacenes más pequeños. A pesar de sus múltiples beneficios en clave de seguridad, velocidad y eficiencia, las pymes encuentran todavía muchos desafíos en su aplicación. En realidad, hablamos de retos más relacionados con la resistencia al cambio que con el coste o la dificultad tecnológica. id:73636

Plan de crecimiento, objetivos precisos y análisis de resultados, estas tres condiciones son clave para impulsar el crecimiento de un negocio. En el entorno pyme no siempre se cuenta con la cultura empresarial necesaria. Ni con la tecnología para adaptar los procesos a las necesidades del negocio o del mercado. id:73536

Mejorando la visión integral del negocio y facilitando la colaboración y el intercambio de información interdepartamental. Así es como el ERP ayuda a mejorar el rendimiento de las pymes. También simplificando procesos, automatizando tareas y garantizando un control férreo sobre todo lo que sucede dentro de la organización. id:72843

Son muchos los retos a los que continuamente deben enfrentarse las pymes. En los últimos meses, la continuidad del negocio y la conservación de la liquidez han marcado la pauta. De cara al futuro, y tras las lecciones aprendidas con la COVID-19, el ecosistema pyme acelerará su digitalización. Y, sobre todo, afrontará el reto de impulsar una transformación más profunda, no solo en su gestión, sino en el diseño mismo de su estructura, su política o su cultura. id:72461

En términos generales, las pymes son conscientes de las potencialidades de la digitalización de su gestión. Análisis de procesos, mejora en la toma de decisiones, capacidad de anticipación o incremento de la eficiencia y la productividad, son solo algunos ejemplos. La pandemia ha puesto de manifiesto, de forma más clara, no solo los beneficios de la digitalización, sino su necesidad en el ecosistema pyme. id:72021

Los datos proporcionan información de valor para la toma de decisiones. Son también la base sobre la que se construyen los indicadores de negocio que permiten evaluar el éxito o el fracaso de cualquier iniciativa. Disponer del dato en tiempo real es clave para planificar y gestionar un negocio. Pero, explotar el dato y extraer la información que encierra permite, además, obtener un conocimiento detallado para optimizar la toma de decisiones. Y, con ello mejorar el rendimiento de cualquier organización. id:74300

También implementará otras soluciones de QAD Adaptive Applications. id:73758

Mejorar la liquidez es uno de los principales retos de las pymes en momentos como el actual en los que la demanda baja. La gestión de la liquidez y la gestión de las operaciones son dos procesos íntimamente ligados. Y que guardan, además, una estrecha relación con la tecnología. Para mejorar la liquidez, los expertos de Datisa proponen, acompasar los tiempos de cobro y de pago, gestionar el stock, con la mirada puesta en maximizar la rentabilidad, y mantener el flujo de caja siempre sobre la línea de flotación. id:73614

Definir bien el precio de un producto/servicio es clave. Y, saber reaccionar a tiempo a los cambios en el comportamiento de la demanda, también. Por supuesto, es igualmente importante, contrarrestar las estrategias de la competencia y adaptar la propuesta a las condiciones del mercado. La velocidad, en este caso, juega un papel importante en la estrategia comercial de una pyme. id:73176

La facturación en el entorno pyme es un proceso complejo. La necesidad de imprimir velocidad sin perder un ápice de precisión suele ser, a menudo, la principal preocupación de los entornos contables de las pequeñas y medianas empresas. id:72582

Datisa publica su primera “Guía para cambiar de ERP”. El Manual ayudará a las pymes a responder a cuatro grandes cuestiones al respecto: ¿Cuándo cambiar? ¿Vale la pena? ¿Cómo abordar el cambio? ¿Cómo escoger al compañero de viaje perfecto? Se trata de una completa guía de contenido práctico y visual con la que directores, CEOs, responsables de administración, almacén, logística u operaciones de cualquier pyme podrán plantear y, sobre todo, planificar el cambio de su ERP. id:72224

Automatizar procesos ahorra tiempo y reduce costes. Ese es el “ABC” de los automatismos en las pymes. Sin embargo, introducir los modelos automáticos en la operativa del negocio aporta un valor mayor, si cabe. Hablamos de un valor que se mide en términos de conocimiento y rentabilidad. id:71890