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gestión empresarial

Datisa explica algunas de las razones por las que su gestión interna es parte esencial del éxito de su negocio. Como empresa tecnológica, la compañía pone el foco en el desarrollo e implementación de tecnología de última generación para mejorar el diseño y la funcionalidad de su ERP. Y desde el punto de vista organizativo, apuesta por un modelo de gestión ágil, colaborativo y eficiente. Siempre con la mirada puesta en las personas -empleados, clientes, proveedores-, escuchando, conectando y facilitando. id:70162

El 78% de las compañías extiende la posibilidad de distinciones a todos los empleados. id:69972

El liderazgo reforzado de Cornerstone ofrece aún más innovación y valor a los clientes. id:69676

6 claves para que el almacenamiento de datos repercuta de forma positiva sobre la gestión. id:69510

España no alcanza la media europea en integración de tecnología digital en las empresas. id:69022

La compañía demuestra su eficiencia en la gestión y su fortaleza financiera en plena pandemia con una generación de caja de 4.794 millones de euros en el conjunto del ejercicio. id:68690

El Innova Institute de La Salle-URL analiza diversos casos que permiten entender mejor las estrategias de las empresas. id:68525

Mutabilia se basa en el microaprendizaje: vídeos de 15 minutos diarios con análisis de casos de éxito y entrevistas a 60 expertos internacionales. id:68380

Gestión empresarial

La confianza es la base sobre la cual desarrollamos cualquier actividad y el engranaje que marca nuestras relaciones con los demás.

Nuevo libro sobre Gestión de la Empresa Familiar

Una novela imprescindible para la familia empresaria. id:69851

El deporte de élite y la gestión empresarial tienen innumerables puntos en común. Desde la cohesión de grupo, la perseverancia, la confianza y la colaboración a la preparación-o entrenamiento-, la planificación y la fijación de objetivos reales cortoplacistas. Así es como entiende la consultoría empresarial Patxi Sánchez, actual director comercial de ETL Sales. id:69559

¿Cómo han cambiado las empresas tras un año de crisis sanitaria? ¿Qué es lo que ha cambiado en su gestión? ¿Qué tecnologías han sido imprescindibles? Jordi Damià, profesor de estrategia en EADA Business School y CEO de Setesca, analiza cuáles son los cambios más profundos que se han dado en las compañías a causa del impacto del COVID y qué cambios han venido para quedarse. id:69319

La compañía consigue el 96% del objetivo de facturación marcado para 2020, y consolida su liderazgo en Cataluña. id:69003

Realizado por The Economist para SAP en varios países, entre ellos España, compara los hábitos de las diferentes generaciones. id:68538

“Empresa invertebrada”

En los 100 años del famoso ensayo de Ortega España Invertebrada, este libro aporta una perspectiva inédita aplicada al mundo de la empresa. id:68410

Hasta el año pasado se hablaba de que las empresas transitaban en el llamado entorno VUCA, volatibilidad (Volatility), incertidumbre (Uncertatinty), complejidad (Complexity) y ambigüedad (Ambiguity). Y llegó la pandemia. id:68354